製造現場での「ムダ」の考え方を、間接系の職場でも取り入れて「改善」を行うことができます。この研修では、間接職場での「ムダ」とは何かを明らかにし、排除の仕方まで学びます。

自社のデジタル化の進捗状況を評価し、点数をつけて現状を明確化します。次にグループディスカッションを通じて、自社の「ありたい姿」を具体化します。ITツールに頼った課題やITツールを使わずに改善できる課題など様々な視点での抽出を行って、自社におけるDXをどうするかを考えます。

ロジカルシンキングは、個人や組織にさまざまな効用をもたらします。 問題解決能力、論理的議論と説得力の向上、問題の予防など様様々な効果を期待できます。迷うことなく仕事を進めることができるようになります。