ものづくり改善支援
様々な業種で実績を持つ
熟練トレーナーがお手伝いいたします
輸送機器分野のみならず、物流、設備機器、食品、医療、建築資材等、さまざまな現場の改善活動で培ったノウハウを、
お客様の環境にあわせて「やって見せて、やらせてみる」のコンセプトのもと、トレーナーも手を汚しながら改善推進を支援しています。
サンスタッフのものづくり改善支援
3つの特長
特徴1 
指導員は
大手メーカーOBで
“経験豊富”
企業規模・業種を問わず多くの改善実績があります。
特徴2 
現地現物で手を汚し
“直接指導”
単なるノウハウの伝達でなく、現地現物で具体的に改善推進の手法を指導します。
特徴3 
貴社人材の育成で
自主的に“活動継続”
支援終了後も活動を継続できるよう、改善推進リーダーの育成に注力しています。
改善活動の概要
大手メーカーOBで改善道場等での指導経験者をそろえ、長年の業務経験で培ったノウハウをお客様の状況に応じて提供することで改善推進リーダーの人材育成に注力します。
支援現場では、「やってみせて、やらせてみる」のコンセプトのもと指導員も手を汚しながら、改善推進を支援してまいります。
サービス内容
ものづくり改善 ～ものをつくる～
改善活動の基本の3S、見える化、標準化を、懇切丁寧に指導します。
現場の作業風景を撮影し、段取り時間の短縮、リードタイムの短縮などに取り組みます。
次世代を担う改善推進リーダーを育成し、貴社の永続的な発展に寄与します。
物流改善 ～ものを運ぶ～
貴社のものの流れを分析し、現状よりも短時間で効率的に運ぶことで、物流コストを削減します。
複数の拠点がある場合は、モデル拠点での改善を他拠点に横展開するところまでお手伝いします。
間接部門改善 ～管理する～
職場の問題がわかりづらいと言われる間接部門においても、3S、見える化、標準化といった改善活動の基本は同じ。
製造現場と対比しながら、間接部門や非製造企業での改善の進め方をお伝えします。